Brücken im Organisationswandel
Autorin: Susanne Angerhausen
Brücken im Organisationswandel. Bewältigungsstrategien einer Nonprofit-Organisation im Stress
Aus der Reihe: Bürgerschaftliches Engagement und Nonprofit-Sektor 10, Verlag Leske + Budrich, 2002.
ca. 300 S., ISBN 3-8100-3609-9, EUR ca. 29 / SFr 49,60
Weitreichende Reformen setzen Organisationen unter Stress. Das Buch zeigt jedoch, dass Nonprofit-Organisationen über besondere Ressourcen verfügen, um derartige Stresssituationen zu bewältigen: eine identitätsstiftende und innovationsfreudige Organisationskultur.
Aus dem Inhalt:
Die Volkssolidarität im Stress
Wohlfahrtspflege West und Fürsorge Ost
Wohlfahrtsverbände in der Bundesrepublik Deutschland – Strukturen und Organisationsprobleme
Der fürsorgliche Sozialstaat in der DDR
Die freie Wohlfahrtspflege in der deutschen Vereinigung
Die Volkssolidarität – Geschichte und Organisationswandel
Die Geschichte der Volkssolidarität – Von der Gründung bis zum Zusammenbruch der DDR
Die Herausforderungen des Wandels
Management des Strukturwandels
Symbolisches Management des Wandels
Management des Identitätswandels
Radikaler Organisationswandel
Phasen und Aspekte des Wandels
Brücken im Organisationswandel
Über die Autorin:
Dr. phil. Susanne Angerhausen, Dipl.-Soz., Sozialmanagement Wuppertal
