Strategieentwicklung
Auf Grundlage der Ist-Analyse gilt es nun, die unternehmenseigene Strategie für das gesellschaftliche Engagement zu entwickeln. Die Voraussetzung: Das gesellschaftliche Engagement ist Teil der Unternehmensstrategie und -kultur. Die Unternehmensphilosophie bildet das Fundament. Darauf aufbauend werden Entscheidungen getroffen, die zu einer Strategie führen. Die folgenden Fragen unterstützen Sie dabei, die unternehmenseigene Strategie zu entwickeln.
Strategische Entscheidungen
Ziele: Welche Ziele will das Unternehmen mit seinem gesellschaftlichen Engagement verfolgen, z. B. Mitarbeiterbindung? Was sind die dringendsten gesellschaftlichen Probleme vor Ort? Wie sollen die Gemeinde, Stadt oder Region oder andere Zielgruppen vom Unternehmensengagement profitieren?
Ressourcen: Welche finanziellen und/oder personellen Ressourcen will bzw. kann das Unternehmen einsetzen? Will es sein Engagement ausweiten oder auf dem bisherigen Niveau stabil halten? Wo besteht Optimierungsbedarf?
Differenzierung: Wie will sich das Unternehmen gegenüber Wettbewerbern und anderen engagierten Unternehmen positionieren?
Instrumente: Mit welchen Instrumenten kann das Unternehmen seine Ziele erreichen? Was kann es konkret tun? Welche Optionen hat es? Hierzu gibt der Bereich Instrumente eine Entscheidungshilfe.
