Die Ergebnisse seiner empirischen Studie über die Umsetzung von Corporate Social Responsibility (CSR) in einem mittelständischen Unternehmen präsentiert und diskutiert Markus Schenkel-Nofz in der Zeitschrift für Wirtschafts- und Unternehmensethik (zfwu 16 / 3 (2015)). Vor allem komme es darauf an, wie die CSR-Strategie seitens des Inhabers mit Leben gefüllt werde. Wirke sie auf die Mitarbeiter authentisch, erzeuge sie Vertrauen – andernfalls könnten Implementierung und Umsetzung von CSR aber auch zu „nicht intendierten Effekten führen“, so Schenkel-Nofz. Sein Beitrag trägt den Titel „CSR-Wahrnehmungen und Auswirkungen bei Mitarbeitern“.
zfwu: CSR im kleinen Unternehmen
, Ausgabe 163 Januar 2016
