Mitarbeiter, die sich freiwillig engagieren, arbeiten in ihrem Job härter als die Kollegen, die sich nicht freiwillig engagieren. Das hat eine Studie von Jessica Rodell am University of Georgia’s Terry College of Business ergeben, wie Corey Binns in „Do Volunteers Make Better Employees?“ im Stanford Social Innovation Review (Spring 2014 / Volume 12, Number 2) berichtet. Möglicherweise könne diese Erkenntnis Unternehmen dazu motivieren, freiwillige Einsätze ihrer Mitarbeiter zu sponsern und enger mit wohltätigen Organisationen zusammenzuarbeiten.
SSIR: Freiwillig Engagierte arbeiten härter
, Ausgabe 143 März 2014
