Dreizehn Hauptaufgaben von Gremienmitgliedern in gemeinnützigen Organisationen beschreiben William A. Brown und Chao Guo in ihrem Artikel „Exploring the Key Roles for Nonprofit Boards“ in der aktuellen Ausgabe von Nonprofit and Voluntary Sector Quartely (Volume 39 / Number 3 June 2010). Die Wissenschaftler befragten 121 Führungskräfte (executives) US-amerikanischer Bürgerstiftungen zu den ihrer Meinung nach vordringlichen Aufgaben der Gremien. Am Wichtigsten fanden die Nonprofit-Manager Vermögensaufbau, Strategieentwicklung, Kontrolle der Finanzen und Öffentlichkeitsarbeit. Den Vorrang bestimmter Schlüsselfunktionen erklären die Forscher unter anderem mit der Ungewissheit über die Entwicklung des institutionellen Umfelds und dem Maß der organisatorischen Komplexität.