Effizienz- und Wirkungsmessung werden im Dritten Sektor immer wichtiger. Joanne G. Carman argumentiert in ihrem Beitrag, dass in Fachkreisen zwar eine Auseinandersetzung über die Notwendigkeit derartiger Instrumente stattfindet, zu wenig aber über die Mängel dieser Instrumente in der praktischen Anwendung diskutiert wird. Carman will den Blick hier auf ein besseres Verständnis lenken. In ihrem Artikel „The Accountability Movement. What’s Wrong With This Theory Of Change?“ in der aktuellen Nonprofit and Voluntary Sector Quartely (Volume 39 / Number 2 April 2010) kritisiert die Autorin insbesondere, dass Leistungs- und Wirkungsreportings vor allem gegenüber externen Stakeholdern eingesetzt werden. Um die Arbeit der Nonprofit-Organisation zu verbessern, müssen sie aber auch nach innen gerichtet sein, um organisationales Lernen zu fördern.