Der scheidende Präsident der William and Flora Hewlett Foundation, Paul Brest, blickt auf seine zehnjähirge Tätigkeit mit dem Fokus auf das Bemühen um ergebnisorientierte Stiftungsarbeit zurück. “Some of the most interesting innovations have involved nonprofit financing, including ‘pay-for-performance’ schemes, in which funders pay grantee organizations only if they achieve agreed-upon outcome targets”, schreibt er in seinem Artikel “A Decade of Outcome-Oriented Philantrophy” in der Stanford Social Innovation Review (Spring 2012 / Volume 10, Number 2). Dennoch bleibe der Erfolg schwer messbar und die Erfolgsorientierung schwer durchsetzbar.