Mit der Methodik der Sozialen Netzwerkanalyse untersucht Andrew J. Hoffman in der aktuellen Ausgabe der Stanford Social Innovation Review (SSIR) (Spring 2009 / Volume 7, Number 2) Interaktionsbeziehungen zwischen Umwelt-Nichtregierungsorganisationen (NGOs) und Wirtschaft. Seine These lautet: Eine Zweiteilung in NGOs, die mit Unternehmen kooperieren, und solche, die eine Zusammenarbeit prinzipiell ablehnen, greift zu kurz und lässt Potenziale für wirkungsvolle Kooperationen unberücksichtigt. Er identifiziert fünf unterschiedliche Rollen von NGOs.